今年以來，保定天威集團認真貫徹落實兵裝集團的工作部署，不斷深化企業內部改革，在完善法人治理結構、精簡組織機構、規范管理制度和三項制度改革等方面做了大量工作，進一步規范了基礎管理，優化了組織、人員結構，提高了工作效能，為完成解危脫困和改革發展兩大任務創造了條件。
為進一步完善各企業的法人治理結構，1月份，天威集團成立了片區監事會工作組，完成了12家下屬公司的董事會建設和7家下屬公司的監事會建設，進一步規范了各企業董事會、監事會、經理層的工作程序，明確了責任定位，形成了與法人治理結構相一致、與發展目標相匹配的管理機制，為依法治企、合規經營提供了可靠支撐。
精簡結構是天威集團本次深化改革調整的重點。集團公司為了進一步優化本部職能，撤銷了輸變電產業辦公室、光伏事業部、風電產業辦公室、運營管理部、專業化管控優化辦公室和黨委督查室六個部門，將電工技術研究所劃轉到天威保變公司，成立了企業管理部和法律事務部。
加強以三項制度改革為主要內容的管理機制改革是天威集團本次深化調整的主要內容，其中大力推進干部管理機制改革率先鋪開。為了認真解決干部能上不能下的問題，天威集團首次施行中層領導人員退出機制，14名中層領導干部退出了領導崗位。
在薪酬改革方面，天威集團結合生產經營實際，完善了《企業領導人員薪酬管理辦法》，制定了《停產企業領導人員薪酬與績效管理辦法》、《關于中層領導人員退出領導崗位后保留待遇及相關事項的規定》等制度，進一步加強了對中層領導人員的績效考核和薪酬管理工作，充分體現薪酬與績效掛鉤、工資與勞動效率聯動的原則。
下一階段，集團公司將進一步深化勞動用工和收入分配制度改革，推進定崗定編和職等職級體系建設，逐步建立以崗位管理為基礎的用工機制和長效激勵約束機制。通過深化改革調整工作，天威集團將卸掉包袱，輕裝前進，重新恢復競爭活力，集中力量、集中資源，為完成改革發展和解危脫困兩大任務提供有力保證
